山东康道智能:自动上下料机器人-技术是*生产力,若企业仅仅是卖机器人,仍然很难脱颖而出,除非能深入行业,提供解决方案。业内一直认为做下游集成缺乏竞争力,客户若零零散散地用上几台机器人,那只是局部优化生产效率,而如果上升的解决方案层面,那企业一定熟知该行业需求,知道如何系统地提高生产车间的整体运作效率。
自动上下料机器人-技术是*生产力,提供整体解决方案,意味着客户要一次性投入。在这点上,业内有学者提出以租赁模式来减轻中小制造企业的成本压力,换言之,需求方不用买下设备的所有权,像招聘工人一样定期支付使用权费用就行,在订单旺季多租,到了淡季就少租乃至停租。南都记者通过调查了解到,深圳已有多家自动上下料机器人企业试水租赁业务,这种模式是不是能够广泛推广呢?邹小华认为,通用机器人能租,比如码垛机器人,但往往干的活相对简单,而对于实现用户特定需求的专用机器人,还是用销售的方式适合。
这次会议,山东康道智能的总经理范总说了一句话,让我们记忆尤深“山东康道智能不仅仅是自动上下料机器人生产厂商,同时,也是出方案的厂家”,车床机械手--解决方案很重要!
自动上下料机器人市场巨大,企业不再是以往那样关起门来自个儿捣鼓,整合资源才能迅速壮大规模。专家判断,现阶段机器人企业的出路,要么并购,要么被并购。至于对并购对象的选择,专家坦言只看两头,一头是做上规模的大企业,收入囊中以后巩固自己的市场地位,另一头是拥有原创乃至颠覆性技术的企业,公司大小倒不是考量因素。“企业有长短板,我们的精力集中在长板部分,比如研发创新,而短板的完善则更多依靠产业链上的合作。”
从起步到上轨道,高投入的机器人企业少说也得熬上五六个年头,这当中考验着资本实力。有关人员介绍说,他们在前端为技术创新和模式创新的机器人企业对接风投,经过一番培植,再给其中发展不错的项目撮合并购方,另外,也会直接帮上市的机器人公司,在现有的企业里头寻找合适的收购标的。在他看来,并购是出巨头的好方式,参考国外走的也是这样的路子,而对于被并购的一方来说,获得资金回报也是鼓励他们创新的动力。
从自动上下料机器人的询盘到确定到方案的确定,再到价格,好到生产安装,车床机械手的订购生产是一个漫长的过程,而这其中,重要的莫过于自动上下料机器人的解决方案,一个好的车床机械手方案不仅仅能解决客户之所需,同时,一个好的方案还能为客户提供价美物廉的产品,当然,数控车床机械手的解决方案是很复杂的,这只要交给我们的研发技术人员即可。
现在桁架机器人行业有这样一种销售理念,那么就是,卖自动上下料机器人产品不如卖方案,机器人四大家族觊觎中国市场这块蛋糕已久。据了解,ABB、库卡、发那科以及安川先后将总部、工厂、研发中心入驻中国,实现研发、生产、制造和销售的一体化。在曲道奎看来,四大家族有的是资本实力,可完全凭低价抢占客源,甚至售价比国产机器人的成本价还低,这样一来,本土企业怎么样应对?“不是所有企业都具备与外企一较高下的总实力,还不如在别的市场细分找找机会。”他对南都记者说。
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